诸葛亮那么牛为什么蜀国最先?成败就这4点

2018-12-05   阅读:179

  在读三国的时候,我们都知道里边有三绝“智绝、义绝、奸绝”,在这里,我们只谈“智绝”——诸葛亮

  在小说中,诸葛亮的智慧可以用一个词概括:神机妙算。他的草船借箭、巧借东风、舌战群儒、空城计……无不令人拍案叫绝。但是如此聪明绝顶的一个人,却没能实现匡复汉室的理想,并且成了三国里最先的一个,究竟是什么原因导致的呢?

  究其原因,其实是他自己培养人才不利造成的,在决策参与的时候,大多是诸葛亮自己智慧的决断,没有团队其他人员的参与,众多的谋臣将领没有实际的参与锻炼,久而久之,形成了对诸葛亮的绝对依赖,这对蜀汉的影响是极其重要的。

  到后来诸葛亮位极人臣,更是凡事亲力亲为,没有为蜀汉培养后续人才,造成了“蜀中无大将”的局面。这样事必躬亲的另一个后果就是:积劳成疾,英才早逝。他的对手司马懿曾评价:“孔明食少事繁,其能久乎?”,尽管他认为孔明是天下奇才,但是“吃得少而干得多,这样能活的长久么?”奇才诸葛亮尚且如此,试问,有几人的智慧能超过他呢?

  独木难成林。企业的发展和组织的壮大,不能光靠管理者一个人的努力,需要所有的共同奋斗。很多管理者抱怨员工没有能力,难以完成任务,仔细一分析,就会发现,问题的根源不在于员工的能力,而在于管理者没有锻炼培养员工。

  每一位管理者都希望员工任务完成的非常完美,但完美是相对的,允许员工犯错,在犯错中积累经验成长才是最重要的。作为管理者,只有在实际中锻炼壮大自己的队伍,才能乘风破浪,傲立商场。

  俗话说:“得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于也。”管理者拥有员工的“力”和“智”,还愁企业不强大么?

  记住,事必躬亲是执行者做的事,管理者要做的是掌舵领航,凝聚力量,完成目标。

  有人这样回答:我的企业没有人才,我的员工没有执行力,我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答:我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。

  在我看来,这些回答都停留在浅层和,不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金,才创业成功,企业的一切都是我个人的,我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业,不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。

  不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长,无论时代如何变迁,“我的地盘我做主”的土思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”,请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐,至少也要礼贤下士吧?

  否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪,越是小的企业,老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转,离了我老板就不行。这样的企业,老板不累才怪!

  很多人做了老板,其实并不知道企业是什么样,企业是如何构成的,他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人,都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要,但就是不知道如何授权。

  多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事,你找一个专业的顾问,花上一点时间,这一切症结都可迎刃而解。

  也有不少老板会用人,也会授权,企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后,元老离开了,能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替,老板不得不亲自上阵,一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

  四川有个老板六十多岁了,本已卸任总经理四年,就因为利益分配不好,导致总经理兼技术总监愤而辞职,今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己独自品味。

新媒体

五代十国时期蜀国为什么如此
唐朝末年,,烽烟四起,群雄逐鹿。一时间,那些节度史、刺史等,纷纷拥兵自重,自立山头。中国大地,出现了若干个小国

诸葛亮那么牛为什么蜀国最先
在读三国的时候,我们都知道里边有三绝智绝、义绝、奸绝,在这里,我们只谈智绝诸葛亮 在小说中,诸葛亮的智慧可以用

武圣关羽 少年三国志新版本蜀
首先来看看武圣关羽的能力,关羽是唯一一个超合击可以对目标造成额外的武将,技能系数可以说很不错,而且必暴击,还有

《三国杀》蜀国主公强度分析
当之无愧的万金油英雄,作为主公,5血加给牌神技,再加上蜀国英雄绝大多数都是输出英雄,配合主公技激将,能将输出最